Nos approches s’appuient sur la combinaison de trois savoir-faire que nous avons développés au cours de plus de 25 ans d’expériences professionnelles.
Au cours de nos carrières respectives, nous avons été témoins, et parfois même complices, du manque de support formel proposé aux cadres dirigeants lors de leur prise de fonction.
Dans les grandes entreprises, les programmes d’accompagnement à la prise de fonction existent souvent mais sont rarement mis œuvre avec efficacité. Au delà d’un manque de ressources, la mise en place du programme se heurte souvent à la réalité opérationnelle et aux nombreuses urgences auxquelles aura à faire face le dirigeant. Ce qui ne manquera pas de l’éloigner de sa seule priorité : la qualité et la rapidité de son intégration.
Dans les organisations de taille moyenne ou petite, dans lesquelles l’accompagnement est avant tout informel, l’intégration d’un dirigeant est souvent la résultante d’un processus aléatoire. Mais après tout, un cadre supérieur est censé être ‘supérieur’, c’est pour cela qu’il a été recruté ! A-t-il vraiment besoin d’aide dans son intégration ?
Nous avons analysé plusieurs études sur la prise de fonction des cadres supérieurs, elles disent toutes la même chose :
- C’est une période vécue par les dirigeants comme de forte tension : 79% des CEO reconnaissent qu’ils ont eu besoin de se transformer personnellement pour réussir (Egon Zehnder survey, 2017)
- Les six premiers mois sont cruciaux pour l’avenir du dirigeant dans l’organisation (Lashaw, T. ‘ On-boarding maximising productivity and retention, 2006)
- Les échecs d’intégration sont fréquents et coûtent chers. Selon, certaines études le coût d’une intégration ratée pour un cadre supérieur oscillerait entre 4X et 10X le salaire annuel du dirigeant (Blake, R., “Employee retention: What Employee Turnover really Costs your Company”, 2006, Center for Creative Leadership)
DES EXPERTS ENGAGÉS
EXEC-ON nous permet de mettre notre expérience et notre passion au service des cadres supérieurs.
Ceci, afin de les aider, pendant cette période cruciale de leur carrière, à trouver le plus efficacement et le plus rapidement un équilibre entre leur satisfaction et leur performance dans le poste.
UNE FORMULE GAGNANTE
C’est un programme structuré tout en étant modulable en fonction des besoins de chacun.
Il s’adresse aussi bien aux organisations souhaitant améliorer l’efficacité de la prise de fonction de leurs cadres qu’aux cadres supérieurs eux-mêmes souhaitant optimiser cette période cruciale de leur carrière.
