Pour une prise de fonction sans soucis
SE PRÉPARER AU SUCCÈS et BÂTIR SON PLAN D’APPRENTISSAGE
J’ai voulu aller trop vite en ne prenant pas le temps de me poser et de penser ma prise de fonction de façon stratégique et structurée.
Je conseillerais à tout nouveau dirigeant de prendre le temps pour écouter et observer même sous les nombreuses pressions internes et externes !
Je ne me suis pas posé les bonnes questions sur mes forces et faiblesses en tant que leader dans le contexte particulier de mon nouveau rôle. J’aurais dû m’appuyer sur un partenaire neutre de confiance
- Quelles sont les forces démontrées dans le passé qui seront utiles dans la prise de fonction ?
- Quelles sont les lacunes et les zones de risque anticipées ?
- Quelles sont les priorités d’apprentissage et de changement personnel ?
- Quelles sont les méthodes d’apprentissage à privilégier ?
- Quel échéancier et quelles mesures de succès ?
C’est s’appuyer sur une bonne connaissance de soi afin de préparer un plan d’intégration adéquat. C’est définir et mettre en œuvre un plan d’apprentissage en lien avec ses forces, ses lacunes et en prenant en compte ses certitudes et ses craintes.
DÉCODER L’ENVIRONNEMENT ET SES DÉFIS
Identifier les vraies résistances au changement et les attentes latentes non explicitées est clef !
Bien comprendre la culture de l’entreprise et la façon dont se prennent les décisions a été un défi !
- En quoi le contexte de l’organisation impacte-t-il les attentes et la capacité à y répondre ?
- Quelle est la façon dont l’organisation partage l’information, prend des décisions, exécute les décisions et suit cette exécution ?
- Quels sont les jeux de pouvoir, enjeux politiques et alliances ?
- Quels sont les vrais attentes envers le rôle ?
C’est comprendre le contexte dans lequel le rôle va évoluer, la culture de travail, les processus de décision, les attentes explicites ou non explicites et ajuster son approche en fonction du contexte d’affaires.
BÂTIR SA CRÉDIBILITÉ
Ce qui m’a le plus aidé a été de bâtir mon réseau rapidement, en écoutant beaucoup et en installant une image homogène du leader que je souhaitais incarner
J’ai pu affirmer mon leadership rapidement en m’appuyant sur des actions ayant un impact immédiat et en posant quelques gestes symboliques.
J’ai essayé de poser des actions permettant d’appuyer les valeurs sur lesquelles je souhaitais installer mon leadership : le courage, l’énergie, l’accessibilité et la justice.
- Quelles pourraient-être des victoires faciles, symboliques ou ayant un impact concret ?
- Quels sont les acteurs clefs c’est-à-dire les personnes ou groupes importants pour le succès dans le rôle à court terme ou pour le développement futur au sein de l’organisation ?
- Comment développer une relation de confiance avec l’ensemble de ces acteurs ?
- Quelles actions mettre en place afin de bâtir sa crédibilité personnelle ?
C’est créer un climat de confiance et de collaboration avec l’ensemble de ses interlocuteurs, c’est-à-dire des personnes ou groupes clefs dans la réussite du dirigeant dans son rôle et influents dans l’évolution de sa carrière.
ÉLABORER SA VISION ET ALIGNER LES ÉQUIPES
J’ai dû freiner ma volonté de remplacer toute mon équipe en trouvant un équilibre entre mon désir de changement radical et la capacité de l’organiser à digérer une telle transformation.
Bâtir une véritable confiance avec mon équipe autour d’une vision partagée a été mon plus gros défi !
- Comment élaborer une vision personnelle ambitieuse et mobilisatrice mais adaptée aux capacités de l’organisation et des équipes ?
- Quelles normes de comportement et quelles attentes en terme de performance mettre en place ?
- Comment identifier et traiter les résistances ?
- Quel échéancier réaliste pour les transformations à mettre en place ?
C’est définir une vision en se basant sur les attentes de son organisation, ses propres convictions et la capacité des équipes. C’est également mettre place et guider ses équipes afin de tendre vers cette aspiration.
