Un support complet, unique et sur mesure
Exec-on propose l’accès à un réseau de coachs professionnels spécialisés dans la prise de fonction ainsi qu’à un ensemble de ressources à destination des cadres supérieurs et des organisations.
Permettre une performance
plus rapide dans le rôle
Une prise de fonction est une situation stimulante, mais de grande tension pour toute personne. Pendant cette période les capacités d’écoute, de recul et de réflexion se trouvent fortement diminuées, d’autant plus que la pression est forte pour montrer des résultats rapidement. S’appuyer sur une bonne connaissance de soi est un levier clé de réussite dans sa prise de fonction.
Accélérer la reconnaissance par les pairs
et le rayonnement de ses interlocuteurs
L’intégration passe par le développement de relations de travail constructives auprès de ses principaux interlocuteurs. Éviter les faux pas, bien cibler les interlocuteurs clefs, gérer les méfiances et les intérêts contradictoires sont autant de défis pour un cadre supérieur lors de sa prise de fonction.
Assurer une satisfaction personnelle
et une performance durable
Le succès d’une intégration ne peut se faire sans le sentiment d’accomplissement du cadre supérieur. La capacité de celui-ci à se réaliser et à s’épanouir dans son nouveau rôle est un élément clef de l’engagement durable du cadre supérieur au sein de l’organisation.
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Notre approche en 4 étapes
1ère étape : Se préparer au succès et bâtir son plan d’apprentissage
Il s’agit de comprendre les défis du rôle en lien avec sa propre connaissance de soi. Définir et mettre en oeuvre un plan d’apprentissage afin de devenir opérationnel et crédible plus rapidement et durablement.
2ème étape : Décoder l’environnement et ses défis
Il s’agit d’appréhender l’environnement dans lequel le rôle va se situer (la situation business de l’entreprise, la culture de travail, les processus de décision, les attentes explicites ou non explicites), et d’ajuster son approche en fonction de ce contexte.
3ème étape : Bâtir sa crédibilité
C’est avant tout créer un climat de confiance et de collaboration avec ses principaux ``stakeholders``.
4ème étape : Bâtir une vision et aligner les équipes
Très rapidement, le nouveau leader aura à définir une stratégie. Des éléments tels que la structure organisationnelle, la gestion des talents et le processus de mesure de performance doivent être analysés et adaptés aux besoins afin de permettre la bonne exécution de la stratégie. Le nouveau leader devra gagner le support de ses équipes et les engager autour de sa vision.
Programme d’accompagnement à la prise de fonction
